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龙南香火龙是江西省省级非物质文化遗产，起源于祀龙止雨、祀龙止水。由于龙南香火龙不像别处的香火龙那样分节或者分筒，而是连续不断的长龙表演，所以表演时整条龙此起彼伏，星光闪闪，栩栩如生。加之呼龙语、鞭炮声、锣鼓声、喝彩声贯穿始终，使得龙南香火龙表演热闹非凡，扣人心弦，气势恢弘，场面壮观。

就业是最基本的民生，牵动着千家万户。江西着力抓好高校毕业生、农民工、城镇困难人员等重点群体就业。江西省人力资源和社会保障厅政策法规处处长尹建明介绍，江西出台优化调整稳就业政策“16条”、打造“5+2就业之家”，截至目前，江西已建成1万余家就业之家，为劳动者提供更加精准、高效、便捷的就业公共服务。

未来，王传喜有三个目标：一是建设现代农业样板区，二是打造“百千工程”示范区，三是当好城乡融合排头兵。他介绍说，代村将坚持因地制宜，尊重民众意愿，扎实推进“田园新城”规划落地，坚持城乡融合、产城融合，通过新建项目，吸引城市各类人才、技术、资本等要素向乡村流动，发展壮大集体经济，以城乡协同发展推进乡村全面振兴。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

除了传统热门景点以外，赵广秋还特意为研学团量身定制了教育主题的目的地。“在国子监，给孩子们讲中国古代科举制度，告诉他们当年的学子如何十年寒窗苦，也让他们知道，我们自古以来就有尊重知识、重视教育的传统。走进清华大学，孩子们看到了校园里的古建筑，也感受到顶尖学府的学习氛围。”

05-29

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